‘Panamá para China es un socio estratégico’: Wang Weihua
El representante permanente de la Oficina de Desarrollo Comercial Chino Panameño, Wang Weihua, dio a conocer este lunes 19 de junio en ciudad de Panamá la visión y proyecciones de su país con relación a los nuevos nexos diplomáticos con el país canalero.
“La relación binacional será integral, completa, de socio estratégico. Panamá para China es importante porque es un país latinoamericano que ha jugado un papel importante”, indicó.
Las declaraciones de Wang Weihua se dan una semana después de que el mandatario panameño, Juan Carlos Varela, anunciara en cadena nacional de radio y televisión el establecimiento de relaciones diplomáticas con la República Popular China, rompiendo así las relaciones con la República China (Taiwán).
[Nota relacionada: “Por qué Panamá establece vínculos diplomáticos con la República Popular China”
Panamá servirá con su Canal y con su ubicación geográfica como una vía intermedia para China, para que los productos chinos lleguen a otras regiones de Centroamérica”.
Wang Weihua, Oficina de Desarrollo Comercial Chino Panameño
“Panamá puede jugar un rol de puente para China con esos países”, afirmó.
En un conversatorio con periodistas, el representante de la Oficina de Desarrollo Comercial Chino Panameño se refirió a los que considera “temas prioritarios” y también a las proyecciones que surgen a partir de la nueva relación bilateral. Aquí encontrará sus respuestas en función de las interrogantes planteadas durante la media hora que aproximadamente estuvo con la prensa.
sábado, 1 de julio de 2017
El 93% de los panameños tiene sus cuentas al dia
23 de junio diario la estrella de panamá
El 93% de los panameños tiene sus cuentas al día
6 de junio de 2017 Diario el capital
Giovanna Cardellicchio, gerente general de la Asociación Panameña de Crédito, dio recomendaciones para tener un buen score de crédito.| Cortesía
Contrario a lo que algunos podrían pensar, el 93% de los panameños mantiene sus cuentas al día, es decir que son buenos sujetos de crédito.
Así lo manifestó Giovanna Cardellicchio, gerente general de la Asociación Panameña de Crédito (APC), empresa privada que se encarga de gestionar el historial de crédito de 2.4 millones de panameños y 200 mil extranjeros residentes en el país.
Se trata del historial adquirido por préstamos, hipotecas, tarjetas de crédito y otros servicios.
Cardellicchio afirmó que entre el 3% y 7% de los panameños tiene algún tipo de retraso en el pago de sus cuentas y solo menos del 1% no paga sus deudas, es decir que los agentes económicos no han podido cobrarlas y se produce lo que se conoce como el castigo de cuentas, procedimiento que se realiza cuando no se recuperará el cobro.
Esto indica, según la gerente de esta entidad fundada en 1957, que, en promedio, cada panameño tiene como mínimo dos referencias, pero pueden existir casos en los que tengan de cuatro a seis.
Actualmente la APC cuenta con alrededor de mil establecimientos suscritos, entre cooperativas, bancos, comercios, financieras, entre otras, cuyas membresías aportan al financiamiento de la empresa, que factura al año .
El 93% de los panameños tiene sus cuentas al día
6 de junio de 2017 Diario el capital
Giovanna Cardellicchio, gerente general de la Asociación Panameña de Crédito, dio recomendaciones para tener un buen score de crédito.| Cortesía
Contrario a lo que algunos podrían pensar, el 93% de los panameños mantiene sus cuentas al día, es decir que son buenos sujetos de crédito.
Así lo manifestó Giovanna Cardellicchio, gerente general de la Asociación Panameña de Crédito (APC), empresa privada que se encarga de gestionar el historial de crédito de 2.4 millones de panameños y 200 mil extranjeros residentes en el país.
Se trata del historial adquirido por préstamos, hipotecas, tarjetas de crédito y otros servicios.
Cardellicchio afirmó que entre el 3% y 7% de los panameños tiene algún tipo de retraso en el pago de sus cuentas y solo menos del 1% no paga sus deudas, es decir que los agentes económicos no han podido cobrarlas y se produce lo que se conoce como el castigo de cuentas, procedimiento que se realiza cuando no se recuperará el cobro.
Esto indica, según la gerente de esta entidad fundada en 1957, que, en promedio, cada panameño tiene como mínimo dos referencias, pero pueden existir casos en los que tengan de cuatro a seis.
Actualmente la APC cuenta con alrededor de mil establecimientos suscritos, entre cooperativas, bancos, comercios, financieras, entre otras, cuyas membresías aportan al financiamiento de la empresa, que factura al año .
Baja el precio del combustible
jueves 22 de junio de 2017
la estrella de panamá
Baja el precio del combustible
Los precios de los combustibles bajarán el próximo viernes 23 de junio, informó la Secretaría Nacional de Energía, este miércoles 21 de junio.
La entidad detalló que el precio de la gasolina de 95 octanos se venderá en 0.71 centésimos, disminuyendo 0.04 centésimos su costo por litro.
Mientras que el litro de la gasolina de 91 octanos se venderá en las estaciones de servicio en 0.68 centésimos, lo que reduce su precio en 0.04 centésimos.
El diésel bajo en azufre, por su parte, baja 0.03 centésimos por litro para comercializarse en 0.58 centésimos.
Los nuevos precios comenzarán a regir a partir de las 6:00 a.m. del próximo viernes 23 de junio en todas las estaciones de servicio.
la estrella de panamá
Baja el precio del combustible
Los precios de los combustibles bajarán el próximo viernes 23 de junio, informó la Secretaría Nacional de Energía, este miércoles 21 de junio.
La entidad detalló que el precio de la gasolina de 95 octanos se venderá en 0.71 centésimos, disminuyendo 0.04 centésimos su costo por litro.
Mientras que el litro de la gasolina de 91 octanos se venderá en las estaciones de servicio en 0.68 centésimos, lo que reduce su precio en 0.04 centésimos.
El diésel bajo en azufre, por su parte, baja 0.03 centésimos por litro para comercializarse en 0.58 centésimos.
Los nuevos precios comenzarán a regir a partir de las 6:00 a.m. del próximo viernes 23 de junio en todas las estaciones de servicio.
Contratos de trabajo registrados en el Mitradel caen 6% en cuatro meses
Contratos de trabajo registrados en el Mitradel caen 6% en cuatro meses.
De enero a abril de 2017 se registraron 91,379 contratos de trabajo, lo que representó una caída de 5,855 nuevos puestos laborales.
Los contratos de trabajo registrados por el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel) disminuyeron 6% en los primeros cuatro meses de 2017, revelan las cifras de la Contraloría General de la República.
De acuerdo con la entidad encargada de las estadísticas oficiales de Panamá, de enero a abril del presente año, el Mitradel registró 91,379 contratos de trabajo, número inferior a los 97,234 contratos laborales del mismo periodo de 2016.
CIFRAS Y DECLARACIÓN
Estadísticas de la Contraloría contradicen declaraciones del ministro Luis Carles
El ministro Luis Ernesto Carles dijo recientemente que el empleo había aumentado.
Las cifras de la Contraloría señalan que los contratos laborales disminuyeron.
Durante los primeros cuatro meses de 2017, en comparación con el mismo periodo de 2016, el número de contratos de trabajo cayó 5,855 unidades.
TIPO DE CONTRATO
En detalle, las estadísticas de la Contraloría revelan que, de enero a abril de 2017, el mayor deterioro laboral se produjo en los contratos de trabajo indefinidos. En este segmento, la cantidad de contratos se redujo en 6,154, una caída de 20.8%.
En el mismo periodo, también cayeron los contratos laborales por obras determinadas, que bajaron 1,126 (-3.6%).
Por el contrario, aumentaron los contratos de trabajo definidos en 1,425 (3.9%).
La mayor contracción de los contratos de trabajos que registra el Ministerio de Trabajo se produjo en abril de 2017. En este mes, los contratos de trabajo cayeron 28%.
CONTRADICCIONES
La caída de los contratos de trabajo registrados por el Mitradel en los primeros cuatro meses de 2017 se contradice con las recientes declaraciones del ministro de Trabajo y Desarrollo Laboral, Luis Carles.
‘La economía panameña en ningún momento ha dejado de crecer o de generar empleo', dijo el ministro Carles en una reciente conferencia de prensa, junto al ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De La Guardia.
Durante la rueda de prensa, Carles destacó como ‘muy positivo' que en el primer trimestre de 2017 los contratos de trabajo registrados en el Mitradel tuvieron un incremento del 3.0%, posicionándose como el mejor período en los últimos siete años en cuanto a generación de empleo se refiere.
De enero a abril de 2017 se registraron 91,379 contratos de trabajo, lo que representó una caída de 5,855 nuevos puestos laborales.
Los contratos de trabajo registrados por el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel) disminuyeron 6% en los primeros cuatro meses de 2017, revelan las cifras de la Contraloría General de la República.
De acuerdo con la entidad encargada de las estadísticas oficiales de Panamá, de enero a abril del presente año, el Mitradel registró 91,379 contratos de trabajo, número inferior a los 97,234 contratos laborales del mismo periodo de 2016.
CIFRAS Y DECLARACIÓN
Estadísticas de la Contraloría contradicen declaraciones del ministro Luis Carles
El ministro Luis Ernesto Carles dijo recientemente que el empleo había aumentado.
Las cifras de la Contraloría señalan que los contratos laborales disminuyeron.
Durante los primeros cuatro meses de 2017, en comparación con el mismo periodo de 2016, el número de contratos de trabajo cayó 5,855 unidades.
TIPO DE CONTRATO
En detalle, las estadísticas de la Contraloría revelan que, de enero a abril de 2017, el mayor deterioro laboral se produjo en los contratos de trabajo indefinidos. En este segmento, la cantidad de contratos se redujo en 6,154, una caída de 20.8%.
En el mismo periodo, también cayeron los contratos laborales por obras determinadas, que bajaron 1,126 (-3.6%).
Por el contrario, aumentaron los contratos de trabajo definidos en 1,425 (3.9%).
La mayor contracción de los contratos de trabajos que registra el Ministerio de Trabajo se produjo en abril de 2017. En este mes, los contratos de trabajo cayeron 28%.
CONTRADICCIONES
La caída de los contratos de trabajo registrados por el Mitradel en los primeros cuatro meses de 2017 se contradice con las recientes declaraciones del ministro de Trabajo y Desarrollo Laboral, Luis Carles.
‘La economía panameña en ningún momento ha dejado de crecer o de generar empleo', dijo el ministro Carles en una reciente conferencia de prensa, junto al ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De La Guardia.
Durante la rueda de prensa, Carles destacó como ‘muy positivo' que en el primer trimestre de 2017 los contratos de trabajo registrados en el Mitradel tuvieron un incremento del 3.0%, posicionándose como el mejor período en los últimos siete años en cuanto a generación de empleo se refiere.
Preven menos empleo para los proximos meses
06 jun 2017 periódico la prensa.
Infografía:http://impresa.prensa.com/panorama/DGI-demora-tramite-subsidio_0_4774022556.html
5- Prevén menos empleos para los próximos meses
Resumen de la noticia:
A marzo de 2017 la tasa de desempleo del país se ubica en 5.6%, lo que refleja un aumento, tomado en cuenta que en agosto de 2016 se ubicó en 5.5%
La expectativa para nuevas contrataciones en los meses de julio, agosto y septiembre es de 4%, lo que indica una baja de dos puntos porcentuales respecto al trimestre anterior y cinco puntos anuales, según indica la encuesta.
En cuanto a la tendencia hacia la contratación de personal, Panamá con un 4% se encuentra en la posición 33 de 43 países cuya expectativa de empleo es de 14%, Colombia 13% y Costa Rica 12%.
A marzo de 2017 la tasa de desempleo del país se ubica en 5.6%, lo que refleja un aumento, tomado en cuenta que en agosto de 2016 se ubicó en 5.5%, de acuerdo con el resumen de la Encuesta de Mercado Laboral preliminar, publicado por la Contraloría General de la República.
Población desocupada en agosto de 2016 sumaba 102 mil 944 y a marzo de este año 2017 asciende a 105 mil 815, unos 2,871 desempleados más, según las estadísticas oficiales.
Infografía:http://impresa.prensa.com/panorama/DGI-demora-tramite-subsidio_0_4774022556.html
5- Prevén menos empleos para los próximos meses
Resumen de la noticia:
A marzo de 2017 la tasa de desempleo del país se ubica en 5.6%, lo que refleja un aumento, tomado en cuenta que en agosto de 2016 se ubicó en 5.5%
La expectativa para nuevas contrataciones en los meses de julio, agosto y septiembre es de 4%, lo que indica una baja de dos puntos porcentuales respecto al trimestre anterior y cinco puntos anuales, según indica la encuesta.
En cuanto a la tendencia hacia la contratación de personal, Panamá con un 4% se encuentra en la posición 33 de 43 países cuya expectativa de empleo es de 14%, Colombia 13% y Costa Rica 12%.
A marzo de 2017 la tasa de desempleo del país se ubica en 5.6%, lo que refleja un aumento, tomado en cuenta que en agosto de 2016 se ubicó en 5.5%, de acuerdo con el resumen de la Encuesta de Mercado Laboral preliminar, publicado por la Contraloría General de la República.
Población desocupada en agosto de 2016 sumaba 102 mil 944 y a marzo de este año 2017 asciende a 105 mil 815, unos 2,871 desempleados más, según las estadísticas oficiales.
Direccion General de ingresos demora en tramite de subsidio
26 de mayo de 2017
Infografía: http://www.prensa.com/economia/Deuda-creditos-hipote
carios-vivienda-millones_0_4765773380.html
4- Dirección General de Ingresos demora en trámite de subsidio
Resumen de la noticia:
El sector bancario se enfrenta a un atraso histórico en el reconocimiento de los créditos fiscales que la Dirección General de Ingresos (DGI) debe aprobar una vez se certifica que han desembolsado hipotecas con intereses preferenciales.
Publio Cortés, titular de la DGI, reconoció que se encontró con una mora de años y que atiende el asunto. Sin embargo, los correctivos no han sido suficientes para los bancos de la plaza.
Este diario conoció que bancos con una participación importante en el segmento hipotecario han dejado de participar en ferias inmobiliarias, en parte, desalentados por la mora de la DGI.
Algunas entidades han manifestado que el atraso en la certificación de los créditos fiscales hace menos atractivas las hipotecas hasta $120 mil.
Esto se une al hecho de que los créditos con intereses preferenciales son aprobados a una tasa fija por más de 10 años. Entonces, si a lo largo del tiempo hay cambios en el interés, el margen de ganancia es muy estrecho.
Infografía: http://www.prensa.com/economia/Deuda-creditos-hipote
carios-vivienda-millones_0_4765773380.html
4- Dirección General de Ingresos demora en trámite de subsidio
Resumen de la noticia:
El sector bancario se enfrenta a un atraso histórico en el reconocimiento de los créditos fiscales que la Dirección General de Ingresos (DGI) debe aprobar una vez se certifica que han desembolsado hipotecas con intereses preferenciales.
Publio Cortés, titular de la DGI, reconoció que se encontró con una mora de años y que atiende el asunto. Sin embargo, los correctivos no han sido suficientes para los bancos de la plaza.
Este diario conoció que bancos con una participación importante en el segmento hipotecario han dejado de participar en ferias inmobiliarias, en parte, desalentados por la mora de la DGI.
Algunas entidades han manifestado que el atraso en la certificación de los créditos fiscales hace menos atractivas las hipotecas hasta $120 mil.
Esto se une al hecho de que los créditos con intereses preferenciales son aprobados a una tasa fija por más de 10 años. Entonces, si a lo largo del tiempo hay cambios en el interés, el margen de ganancia es muy estrecho.
Deuda hipotecarios para vivienda aumentara
22 de mayo 2017
Infografía:http://laestrella.com.pa/economia/economia-panama-crecera-58-2017-segun/23987420
3- Deuda en créditos hipotecarios para vivienda propia aumenta $1,355 millones durante el último año
Resumen de la noticia:
Un informe de la Superintendencia de Bancos de Panamá revela que la deuda por créditos hipotecarios para vivienda propia asciende a 12 mil 984 millones de dólares.
+ 38 bancos en Panamá ofrecen créditos para vivienda propia; esta es la cantidad que le deben a cada uno
El documento contabiliza que, a febrero de este año, 38 bancos ofrecen créditos de este tipo en el país.
La deuda en créditos hipotecarios supone un aumento de mil 355 millones de dólares con respecto a febrero del año pasado.
Entretanto, la deuda en créditos para la compra de locales comerciales actualmente es de 2 mil 3 millones de dólares. Un año atrás era de mil 953 millones de dólares.
En la actualidad, en Panamá, 32 bancos ofrecen créditos para la compra de locales comerciales.
Deuda en créditos hipotecarios para vivienda propia aumentó $1,355 millones durante el último año.
Infografía:http://laestrella.com.pa/economia/economia-panama-crecera-58-2017-segun/23987420
3- Deuda en créditos hipotecarios para vivienda propia aumenta $1,355 millones durante el último año
Resumen de la noticia:
Un informe de la Superintendencia de Bancos de Panamá revela que la deuda por créditos hipotecarios para vivienda propia asciende a 12 mil 984 millones de dólares.
+ 38 bancos en Panamá ofrecen créditos para vivienda propia; esta es la cantidad que le deben a cada uno
El documento contabiliza que, a febrero de este año, 38 bancos ofrecen créditos de este tipo en el país.
La deuda en créditos hipotecarios supone un aumento de mil 355 millones de dólares con respecto a febrero del año pasado.
Entretanto, la deuda en créditos para la compra de locales comerciales actualmente es de 2 mil 3 millones de dólares. Un año atrás era de mil 953 millones de dólares.
En la actualidad, en Panamá, 32 bancos ofrecen créditos para la compra de locales comerciales.
Deuda en créditos hipotecarios para vivienda propia aumentó $1,355 millones durante el último año.
La economia de Panama crecera 5.8% en 2017 segun el mef
14 de junio de 2017.
Fuente infografía: periódico la prensa
2- La economía de Panamá crecerá 5.8% en 2017, según el MEF
Resumen de la noticia:
El crecimiento del PIB estará impulsado por el dinamismo de los sectores de la construcción, la explotación de minas y canteras
La economía de Panamá crecerá 5.8% en el año 2017, dio a conocer ayer el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
Según el MEF, este año el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) estará impulsado por el dinamismo de los sectores de la construcción, la explotación de minas y canteras, la intermediación financiera y el suministro de electricidad, gas y agua.
De acuerdo con Raúl Moreira, director de Análisis Económico y Social del MEF, la estimación del PIB para 2017 coincide con las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI), que lo sitúa en 5.8%.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) proyecta una expansión de la economía de Panamá por el orden de 5.9%, y el Banco Mundial, de 5.4%.
Fuente infografía: periódico la prensa
2- La economía de Panamá crecerá 5.8% en 2017, según el MEF
Resumen de la noticia:
El crecimiento del PIB estará impulsado por el dinamismo de los sectores de la construcción, la explotación de minas y canteras
La economía de Panamá crecerá 5.8% en el año 2017, dio a conocer ayer el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
Según el MEF, este año el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) estará impulsado por el dinamismo de los sectores de la construcción, la explotación de minas y canteras, la intermediación financiera y el suministro de electricidad, gas y agua.
De acuerdo con Raúl Moreira, director de Análisis Económico y Social del MEF, la estimación del PIB para 2017 coincide con las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI), que lo sitúa en 5.8%.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) proyecta una expansión de la economía de Panamá por el orden de 5.9%, y el Banco Mundial, de 5.4%.
Reportan un 60% de desabastecimiento en el mercado de abastos
1- Reportan un 60% de desabastecimiento en el mercado de abastos
El primer día de huelga de brazos caídos de los productores de tierras altas en la provincia de Chiriquí ha provocado el desabastecimiento del 60% en el Mercado Agrícola Central de Panamá (Mercado de Abastos).
Resumen de la noticia:
• Varela veta ‘parcialmente’ el proyecto de ley que modifica la Aupsa
• Agricultores chiricanos impiden el paso de productos a mercados nacionales
• Por segundo día los agricultores no envían productos a los mercados nacionales
• En ventas, el mercado de abastos genera por día 250 mil dólares.
Los productores de tierras altas chiricanas suspendieron desde el martes 13 de junio el envío de productos hortícolas como medida de presión para que el presidente Juan Carlos Varela aprobase el proyecto de ley 443, que modifica el Decreto Ley 11 de 2006, que creó la Autoridad Panameña de Seguridad de Alimentos (Aupsa). Con este proyecto se regularían las importaciones en época de cosecha local.
El primer día de huelga de brazos caídos de los productores de tierras altas en la provincia de Chiriquí ha provocado el desabastecimiento del 60% en el Mercado Agrícola Central de Panamá (Mercado de Abastos).
Resumen de la noticia:
• Varela veta ‘parcialmente’ el proyecto de ley que modifica la Aupsa
• Agricultores chiricanos impiden el paso de productos a mercados nacionales
• Por segundo día los agricultores no envían productos a los mercados nacionales
• En ventas, el mercado de abastos genera por día 250 mil dólares.
Los productores de tierras altas chiricanas suspendieron desde el martes 13 de junio el envío de productos hortícolas como medida de presión para que el presidente Juan Carlos Varela aprobase el proyecto de ley 443, que modifica el Decreto Ley 11 de 2006, que creó la Autoridad Panameña de Seguridad de Alimentos (Aupsa). Con este proyecto se regularían las importaciones en época de cosecha local.
El Mercado de Hoy
El mercado hoy
La semana pasada se discutía en la Asamblea Nacional otra ley fiduciaria. La norma nueva amplía el radio de acción de la regulación original creada en 1984.
“Estamos hablando de una reforma legal que ha tomado 33 años para adecuarse a las condiciones del mercado. Es un instrumento muy importante dentro del funcionamiento bancario actual de la plaza, porque favorece la realización de una serie de transacciones de una manera más segura para el cliente y más confiable y transparente para el regulador”.
El segmento fiduciario panameño totaliza casi $20 mil millones. Se utiliza preferentemente en operaciones del sector financiero. Contabiliza 73 agentes encargados de desarrollar una actividad manejada por 57 bancos y empresas vinculadas a ellos. “Como los bancos conocen bien este instrumento legal, entonces son los mejores para recomendar su utilización”.
La fiducia, dicen fuentes del mercado, ganó especial relevancia después de lo sucedido con las sociedades offshore o anónimas, porque se constituye en “una alternativa” capaz de “suplantar” algunas de las funciones propias de “las offshore”. En 2015 se crearon 26 mil 865 sociedades anónimas, y en 2016 nacieron 18 mil 593.
Hasta el año pasado el Banco Nacional de Panamá sumó experiencia fiduciaria exclusiva con el sector oficial. Esta cartera del banco redondea mil 500 millones de dólares, y un 90% pertenece al Fondo de Ahorro de Panamá (FAP). El porcentaje restante corresponde a 12 fideicomisos.
Incursionó en fideicomisos particulares con la gestión de la cadena de tiendas de Félix B. Maduro y la administración del centro comercial Soho Mall. “El banco no había tenido la experiencia con un modelo privado. Pero estos dos casos se convirtieron en un modelo importante para nosotros. Nos permitió nutrirnos de un buen número de profesionales y tenemos un departamento especializado. Queremos seguir atendiendo más propuestas de la esfera privada”.
Vapuleado durante años, el sector agrícola panameño ganó otro aire con el sector bancario. La cartera del Banco Nacional de Panamá totaliza cerca de $520 millones, y en el sistema bancario nacional representó mil 17 millones de dólares en diciembre de 2015 y mil 76 millones de dólares en el último mes de 2016. Según estimativos del funcionario, el segmento puede crecer un 15% o un 20% durante los próximos tres años.
“Tiene un potencial muy grande por varias razones, pero debido principalmente a que el país siempre ha tenido la gente y la tierra y cuenta ahora con financiamiento. Se necesitan más inversionistas”.
La solvencia del Banco Nacional de Panamá se comprobó con la adquisición de certificados de no objeción o facturas por la suma de 120 millones de dólares, con el objetivo de darle continuidad a la construcción de la línea 2 del Metro.
“El riesgo lo tomamos con el Estado panameño; nunca financiamos el consorcio [integrado por Odebrecht y FCC]. Los certificados cumplían dos elementos fundamentales: el aval del Consejo de Gabinete y la refrendación de la Contraloría General de la Nación. Sabemos que hay personas que ven esto de una manera diferente”.
La entidad tiene la disposición de apoyar de nuevo al sector oficial en otras obras de infraestructura. Por el momento, no financia proyectos análogos.
La sofisticación del negocio bancario se aprecia en su necesidad de vincular personal con otro perfil financiero. Según Rolando de León la industria necesita profesionales entendidos en contabilidad, auditorías, cumplimiento y gestión de riesgos. Todos con manejo y experiencia en tecnología.
De seguro, a las nuevas generaciones interesadas en hacer una carrera bancaria dada su juventud, el negocio les resultará divertido.
La banca paso de Divertida a Sotisficada
25 de abril
LA BANCA PASÓ DE DIVERTIDA A SOFISTICADA
OPERACIÓN
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
LA PRENSA/Eric Batista
El otro día, Rolando de León conversaba con un colega suyo sobre el negocio bancario y llegaron a una misma conclusión: la banca ya no es tan divertida como antes.
El gerente del Banco Nacional de Panamá emplea varios adjetivos para describir la operación actual del sector y dice que se volvió más regulada, controlada, supervisada, que profundizó en nuevos negocios y que exige ahora una mayor diligencia para conocer a los clientes. Si todas estas condiciones caben en un solo término, este sería: “sofisticado”.
La complejidad de la banca contemporánea demanda de sus gestores una visión más transversal y profunda. De León en su condición de banquero consumado revela haberse apartado de los números sin perderlos de vista, para fijar su atención en el aprendizaje de asuntos jurídicos, sociales, psicológicos, contables y de manejo de diversos riesgos afines al negocio.
El funcionario recuerda que el banquero debía sumar, restar, multiplicar y dividir, o sea conseguir recursos, colocarlos, buscar un rendimiento y hacer su repartición; y ahora les rinde cuentas a depositantes, accionistas, reguladores, empleados y comunidades.
El flagelo de la droga penetró el sector bancario panameño en las décadas de 1980 y 1990 y algunos bancos se desempeñaban en otras actividades, “completamente ilegales”, rememora el funcionario. La “inexistencia” de una legislación impedía mitigar sus efectos en el tracto habitual del sector. Se trataba de una falencia global.
Era, “en resumen”, un negocio centrado en las relaciones con los clientes, personas y empresas, y en satisfacer sus necesidades de tal manera que pudiera lograrse una rentabilidad.
El cambio se percibe con la irrupción de la tecnología. El fenómeno ayuda a simplificar las operaciones y facilita el cumplimiento de los requisitos exigidos por las autoridades. Permite la identificación de “oportunidades de negocios”, pero sobre todo se hace fundamental a la hora de conquistar más usuarios, no sin antes saber quiénes son y cuál es el origen de su dinero.
“La banca aprendió a punta de golpes. Primero fueron los atentados contra las Torres Gemelas. Después la crisis financiera. Ahora las regulaciones”. O sea que se volvió un negocio más sofisticado.
Y sin embargo estos cambios en nada afectan el ímpetu de la actividad bancaria panameña. Los activos mantienen un crecimiento acorde con su comportamiento de los últimos años. En diciembre del año pasado se cifraron en $121 mil 75 millones para el centro bancario internacional, y en $101 mil 152 millones respecto del sistema bancario nacional. Estos índices se justifican con la operación más robusta de actividades tan complejas como la fiduciaria; de carteras otrora golpeadas, como la agrícola; o necesitadas de solvencia moral y profesional, como el sector de la infraestructura.
LA BANCA PASÓ DE DIVERTIDA A SOFISTICADA
OPERACIÓN
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
LA PRENSA/Eric Batista
El otro día, Rolando de León conversaba con un colega suyo sobre el negocio bancario y llegaron a una misma conclusión: la banca ya no es tan divertida como antes.
El gerente del Banco Nacional de Panamá emplea varios adjetivos para describir la operación actual del sector y dice que se volvió más regulada, controlada, supervisada, que profundizó en nuevos negocios y que exige ahora una mayor diligencia para conocer a los clientes. Si todas estas condiciones caben en un solo término, este sería: “sofisticado”.
La complejidad de la banca contemporánea demanda de sus gestores una visión más transversal y profunda. De León en su condición de banquero consumado revela haberse apartado de los números sin perderlos de vista, para fijar su atención en el aprendizaje de asuntos jurídicos, sociales, psicológicos, contables y de manejo de diversos riesgos afines al negocio.
El funcionario recuerda que el banquero debía sumar, restar, multiplicar y dividir, o sea conseguir recursos, colocarlos, buscar un rendimiento y hacer su repartición; y ahora les rinde cuentas a depositantes, accionistas, reguladores, empleados y comunidades.
El flagelo de la droga penetró el sector bancario panameño en las décadas de 1980 y 1990 y algunos bancos se desempeñaban en otras actividades, “completamente ilegales”, rememora el funcionario. La “inexistencia” de una legislación impedía mitigar sus efectos en el tracto habitual del sector. Se trataba de una falencia global.
Era, “en resumen”, un negocio centrado en las relaciones con los clientes, personas y empresas, y en satisfacer sus necesidades de tal manera que pudiera lograrse una rentabilidad.
El cambio se percibe con la irrupción de la tecnología. El fenómeno ayuda a simplificar las operaciones y facilita el cumplimiento de los requisitos exigidos por las autoridades. Permite la identificación de “oportunidades de negocios”, pero sobre todo se hace fundamental a la hora de conquistar más usuarios, no sin antes saber quiénes son y cuál es el origen de su dinero.
“La banca aprendió a punta de golpes. Primero fueron los atentados contra las Torres Gemelas. Después la crisis financiera. Ahora las regulaciones”. O sea que se volvió un negocio más sofisticado.
Y sin embargo estos cambios en nada afectan el ímpetu de la actividad bancaria panameña. Los activos mantienen un crecimiento acorde con su comportamiento de los últimos años. En diciembre del año pasado se cifraron en $121 mil 75 millones para el centro bancario internacional, y en $101 mil 152 millones respecto del sistema bancario nacional. Estos índices se justifican con la operación más robusta de actividades tan complejas como la fiduciaria; de carteras otrora golpeadas, como la agrícola; o necesitadas de solvencia moral y profesional, como el sector de la infraestructura.
Generali Reconoce a Corredores
18 de abril
GENERALI RECONOCE A CORREDORES EN GALA ANUAL
PREMIACIÓN
SHERLY DÍAZ
sherly.diaz@prensa.com
Crecimiento en la cartera, resultados técnicos positivos, siniestralidad, composición de cartera y cumplimiento con producción de vida, son los factores que este año hicieron que la firma Marsh Semusa fuera reconocida por Generali con el máximo galardón anual que destaca el profesionalismo y los resultados obtenidos por agencias y brokers.
La firma sobresalió entre los corredores más destacados y ratificó su liderazgo en el corretaje de seguros. “Esta gala reafirma que somos una empresa de grandes soluciones porque contamos con un equipo dispuesto a dar la mejor solución posible en cualquier momento, ofreciendo el apoyo que solo una gran empresa puede proporcionar, con asesorías completas cuando hacen falta”, señaló Gabriel de Obarrio III, vicepresidente ejecutivo y gerente general de Generali.
“Una realidad es que el corredor juega un papel clave como asesor profesional, es parte importante de la estrategia del mercado” añadió de Obarrio III.
El León Alado representa el emblema del Grupo Generali, se encuentra en la plaza San Marcos en Venecia, y muestra la tradición y la fuerza de un grupo con más de 180 años de experiencia en el mundo. Generali, líder en la industria de seguros, hace un reconocimiento a estos profesionales que se destacan por sus resultados.
GENERALI RECONOCE A CORREDORES EN GALA ANUAL
PREMIACIÓN
SHERLY DÍAZ
sherly.diaz@prensa.com
Crecimiento en la cartera, resultados técnicos positivos, siniestralidad, composición de cartera y cumplimiento con producción de vida, son los factores que este año hicieron que la firma Marsh Semusa fuera reconocida por Generali con el máximo galardón anual que destaca el profesionalismo y los resultados obtenidos por agencias y brokers.
La firma sobresalió entre los corredores más destacados y ratificó su liderazgo en el corretaje de seguros. “Esta gala reafirma que somos una empresa de grandes soluciones porque contamos con un equipo dispuesto a dar la mejor solución posible en cualquier momento, ofreciendo el apoyo que solo una gran empresa puede proporcionar, con asesorías completas cuando hacen falta”, señaló Gabriel de Obarrio III, vicepresidente ejecutivo y gerente general de Generali.
“Una realidad es que el corredor juega un papel clave como asesor profesional, es parte importante de la estrategia del mercado” añadió de Obarrio III.
El León Alado representa el emblema del Grupo Generali, se encuentra en la plaza San Marcos en Venecia, y muestra la tradición y la fuerza de un grupo con más de 180 años de experiencia en el mundo. Generali, líder en la industria de seguros, hace un reconocimiento a estos profesionales que se destacan por sus resultados.
Vibra la banca de consumo
11 de abril
VIBRA LA BANCA DE CONSUMO
COMPETITIVIDAD
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
La banca panameña libra una batalla silenciosa en su cartera de consumo. En el segmento compiten 42 de los 50 bancos inscritos en el sistema bancario nacional, pero fuentes del mercado anticipan un mayor alcance poblacional en los próximos años.
“Para una economía con un crecimiento anual de 5% se estima un aumento de los créditos en un 7.5% Resulta un escenario normal y razonable”, sostiene el consultor Ernesto Bazán.
Según el índice propuesto por Ernesto Bazán, la cartera de consumo redondeará 10 mil 600 millones de dólares en el próximo mes de diciembre. Un incremento de 47.22% en comparación con 2014, cuando los préstamos personales, de autos y de tarjetas de crédito apuntalaron un total de 7 mil 259 millones.
El comportamiento del segmento se explica por múltiples causas, determina Bazán. En comparación con otros países de la región, destaca el consultor, Panamá tiene institucionalizado el descuento directo. Esta facultad “facilita” el financiamiento para las personas debido a varios factores: “se reduce el riesgo para el acreedor; el riesgo asumido se sujeta al tiempo del trabajador definido por él y por eso [los préstamos] llegan a sucederse en plazos largos; y estos a su vez aumentan el volumen de la cartera”.
Hasta ahora el ciclo es redondo, pero su comportamiento podrá cambiarse con otros movimientos del mercado. El consultor Rodrigo Noriega advierte de un impacto en la población independiente o ajena a la bancarización, en la cual aparece un mayor número de extranjeros, y con bancos especializados en carteras empresariales o hipotecarias que “buscan consolidar en un mismo cliente diferentes productos”.
Añade Noriega el posicionamiento de entidades diferentes de las de mayores activos o aquellas con más tradición. Una de ellas tiene el nombre de Banco Panamá, de capital panameño y en camino de cumplir una década de operaciones, y otra se denomina Banco Azteca, de origen mexicano, especializado solo en banca de personas, y en funcionamiento en Panamá desde 2005. El comportamiento de ambos ilustra la intensidad de una cartera que representa alrededor de la quinta parte del saldo de préstamos del sistema bancario nacional.
Oferta aumentada
El 80% de los clientes de Banco Panamá pertenece a la cartera personal, aunque el volumen del segmento de préstamos con el mayor porcentaje corresponde a la categoría empresarial, sostiene Ana Carolina Vélez, la vicepresidenta de negocios bancarios y de banca de personas de la entidad. En Banco Azteca el ciento por ciento de los usuarios corresponde a personas, comenta Daniel Oblitas, CEO de la institución.
Explica Ana Carolina Vélez que el factor más influyente en el posicionamiento de la entidad es “la solidez, la seguridad y la confianza que transmite a sus clientes, lo cual se acompaña de un estándar excepcional y personalizado, con un completo portafolio de productos de acuerdo con las necesidades de la vida de nuestros clientes”.
Son “cualidades” que permiten “cautivar a nuevos usuarios, que pueden ser tan esquivos como los mileniales, o aquellos con la expectativa de encontrar un acreedor con un servicio diferente”, comenta a propósito Rodrigo Noriega.
Banco Azteca, explica Oblitas, ofrece un portafolio compuesto de productos de crédito, de préstamos personales y tarjetas de crédito a cuotas, y tiene además cuentas de ahorro, tarjetas de débito y cuentas a plazos. “En canales de atención operamos con 20 sucursales y con nuestra banca por internet. Nos diferenciamos porque somos un banco accesible que facilita la bancarización de trabajadores dependientes e independientes”, asegura Oblitas.
Dice Ana Vélez que en respuestas tecnológicas el Banco Panamá (BP) integró varios canales alternos para favorecer el acceso de los clientes a sus cuentas y para que puedan realizar toda la gama de transacciones las 24 horas del día a través de BP Direct o banca en línea. “Ellos hacen sus transacciones con seguridad y confianza. Somos proactivos en implementar controles de seguridad, como ha sido el caso de las tecnologías Chip y Token dinámicos, para las operaciones en banca en línea”.
Desde hace un tiempo se anuncia la fusión de bancos de la plaza, sobre todo entre los de diferente tamaño de activos. Consultada sobre estas perspectivas, Ana Carolina Vélez sostiene que “el banco apuesta en este momento por su crecimiento orgánico, pero siempre está abierto a evaluar oportunidades de compra de carteras crediticias atractivas”.
Orgánicamente quiere decir un aumento de activos mediante el desarrollo de los negocios en los cuales se enfoca un banco. Un crecimiento que por lo menos en la banca de personas para este año, según el anuncio de Ernesto Bazán, será de 7.5%.
VIBRA LA BANCA DE CONSUMO
COMPETITIVIDAD
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
La banca panameña libra una batalla silenciosa en su cartera de consumo. En el segmento compiten 42 de los 50 bancos inscritos en el sistema bancario nacional, pero fuentes del mercado anticipan un mayor alcance poblacional en los próximos años.
“Para una economía con un crecimiento anual de 5% se estima un aumento de los créditos en un 7.5% Resulta un escenario normal y razonable”, sostiene el consultor Ernesto Bazán.
Según el índice propuesto por Ernesto Bazán, la cartera de consumo redondeará 10 mil 600 millones de dólares en el próximo mes de diciembre. Un incremento de 47.22% en comparación con 2014, cuando los préstamos personales, de autos y de tarjetas de crédito apuntalaron un total de 7 mil 259 millones.
El comportamiento del segmento se explica por múltiples causas, determina Bazán. En comparación con otros países de la región, destaca el consultor, Panamá tiene institucionalizado el descuento directo. Esta facultad “facilita” el financiamiento para las personas debido a varios factores: “se reduce el riesgo para el acreedor; el riesgo asumido se sujeta al tiempo del trabajador definido por él y por eso [los préstamos] llegan a sucederse en plazos largos; y estos a su vez aumentan el volumen de la cartera”.
Hasta ahora el ciclo es redondo, pero su comportamiento podrá cambiarse con otros movimientos del mercado. El consultor Rodrigo Noriega advierte de un impacto en la población independiente o ajena a la bancarización, en la cual aparece un mayor número de extranjeros, y con bancos especializados en carteras empresariales o hipotecarias que “buscan consolidar en un mismo cliente diferentes productos”.
Añade Noriega el posicionamiento de entidades diferentes de las de mayores activos o aquellas con más tradición. Una de ellas tiene el nombre de Banco Panamá, de capital panameño y en camino de cumplir una década de operaciones, y otra se denomina Banco Azteca, de origen mexicano, especializado solo en banca de personas, y en funcionamiento en Panamá desde 2005. El comportamiento de ambos ilustra la intensidad de una cartera que representa alrededor de la quinta parte del saldo de préstamos del sistema bancario nacional.
Oferta aumentada
El 80% de los clientes de Banco Panamá pertenece a la cartera personal, aunque el volumen del segmento de préstamos con el mayor porcentaje corresponde a la categoría empresarial, sostiene Ana Carolina Vélez, la vicepresidenta de negocios bancarios y de banca de personas de la entidad. En Banco Azteca el ciento por ciento de los usuarios corresponde a personas, comenta Daniel Oblitas, CEO de la institución.
Explica Ana Carolina Vélez que el factor más influyente en el posicionamiento de la entidad es “la solidez, la seguridad y la confianza que transmite a sus clientes, lo cual se acompaña de un estándar excepcional y personalizado, con un completo portafolio de productos de acuerdo con las necesidades de la vida de nuestros clientes”.
Son “cualidades” que permiten “cautivar a nuevos usuarios, que pueden ser tan esquivos como los mileniales, o aquellos con la expectativa de encontrar un acreedor con un servicio diferente”, comenta a propósito Rodrigo Noriega.
Banco Azteca, explica Oblitas, ofrece un portafolio compuesto de productos de crédito, de préstamos personales y tarjetas de crédito a cuotas, y tiene además cuentas de ahorro, tarjetas de débito y cuentas a plazos. “En canales de atención operamos con 20 sucursales y con nuestra banca por internet. Nos diferenciamos porque somos un banco accesible que facilita la bancarización de trabajadores dependientes e independientes”, asegura Oblitas.
Dice Ana Vélez que en respuestas tecnológicas el Banco Panamá (BP) integró varios canales alternos para favorecer el acceso de los clientes a sus cuentas y para que puedan realizar toda la gama de transacciones las 24 horas del día a través de BP Direct o banca en línea. “Ellos hacen sus transacciones con seguridad y confianza. Somos proactivos en implementar controles de seguridad, como ha sido el caso de las tecnologías Chip y Token dinámicos, para las operaciones en banca en línea”.
Desde hace un tiempo se anuncia la fusión de bancos de la plaza, sobre todo entre los de diferente tamaño de activos. Consultada sobre estas perspectivas, Ana Carolina Vélez sostiene que “el banco apuesta en este momento por su crecimiento orgánico, pero siempre está abierto a evaluar oportunidades de compra de carteras crediticias atractivas”.
Orgánicamente quiere decir un aumento de activos mediante el desarrollo de los negocios en los cuales se enfoca un banco. Un crecimiento que por lo menos en la banca de personas para este año, según el anuncio de Ernesto Bazán, será de 7.5%.
El cliente cambia de switch
4 de abril
EL CLIENTE CAMBIA EL ‘SWITCH’
TRANSFORMACIÓN
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
Las pérdidas millonarias tras los dos últimos apagones de energía se sintieron en el área metropolitana de Panamá y en una parte de la provincia de Colón y cobijaron todos los segmentos urbanos. Desde viviendas y edificios residenciales, hasta negocios como restaurantes y plazas comerciales. En empresas con labores nocturnas y en los semáforos y las bombillas de calles y avenidas.
Una trabajadora del área de carnes de un supermercado de la avenida 12 de Octubre comenta el daño de su refrigeradora con una frase que cubre a todo el país: “Nadie estaba preparado para eso”.
De las tinieblas solo se salvaron los panameños con una planta de luz en sus casas o negocios, sobre todo en los malls, algunos hospitales y compañías y las infraestructuras de tipo aeropuerto. Todos ellos precavidos con sus sistemas de autogeneración del servicio. Pero el radio de excepciones habría podido ampliarse si en el país hubiera entrado de lleno la tendencia de instalación de soluciones de energía de apoyo en caso de fallas de la red.
Los mercados
La tendencia expuesta por Antonio Sánchez, director de nuevos negocios de la compañía Celsia en Panamá y América Central, funciona mediante “productos de energía de respaldo, no solo fotovoltaicos” dispuestos en hogares, empresas o ciudades. Aquellos artículos, añade Sánchez,permiten a una organización corporativa o a edificios de propiedad horizontal el tener electricidad en caso de daños de la red. Solo que usualmente esas inversiones las hace el cliente.
“Pero nosotros le estamos diciendo al usuario: ‘Somos expertos en generación; permítame, yo compro la planta, se la instalo, la opero y le garantizo disponibilidad cuando la necesite’. Le vamos a vender un servicio de generación eficiente y se lo cobramos de tal manera que lo pague con los mismos beneficios del sistema”.
PARTICIPACIÓN. Planta de producción en Colón. En esta provincia, Celsia tiene instalados 306 megavatios. Cortesía El cliente debe honrar el servicio con los mismos presupuestos anuales de gasto destinados para electricidad.
Celsia pertenece al Grupo Argos y llegó a Panamá a finales de 2014. Participa en el mercado local a través de inversiones en las provincias de Colón y de Chiriquí, con centrales de producción térmica e hídrica. Actúa en Costa Rica con el Parque Eólico de Guanacaste. En síntesis, tiene una capacidad instalada de generación energética de 2 mil 388 megavatios, representados en 27 centrales de 3 países. Colombia es el tercero.
“La compañía acredita más de 100 años de trayectoria y en su expansión internacional tiene como visión a América Central. Hemos redefinido nuestra estrategia alrededor del cliente. Ampliamos el portafolio con nuevos negocios: ciudades y sostenibilidad, empresas y productividad, hogares y bienestar. Son respuestas en línea con las tendencias y las necesidades del mercado”.
Ningún agente del mercado energético panameño puede vender electricidad, distinto de los generadores y distribuidores. La propuesta de Celsia se dirige al cliente con modelos de servicio en los cuales cobra notoriedad la forma como este “consume” el recurso.
“Somos generadores, distribuimos y comercializamos electricidad. Pero en el mundo esta industria se enfoca ahora más en el cliente. Transita hacia ese objetivo. Ya no es la producción centralizada de energía en la cual yo genero, entrego a la red y me despreocupo de cómo se usa”.
El modelo urbano de Celsia puede aplicarse tanto en centros comerciales como en plataformas de servicios públicos, tales como hospitales y universidades. “Podemos llevar generación fotovoltaica, pero también energía de respaldo. Esta funciona con un sistema en operación en Colombia, denominado distrito térmico. Y así funciona también, desde hace mucho tiempo, en Europa y Estados Unidos”.
A través de aquel sistema le llega agua a una estructura física por una tubería y con un intercambiador se le ajusta la temperatura, la cual se acondiciona al espacio y por ende a
la necesidad de uso. “Si se abre el grifo habrá agua caliente, porque el frío o el calor se está produciendo desde afuera. Eso es lo que se llama un distrito térmico”.
El distrito térmico solo sirve en superficies de un mínimo de 20 mil metros cuadrados y puede ser intramural —dentro de una infraestructura— o extramural en caso de instalarse una plataforma de agua fría o caliente, la cual se lleva con redes de distribución enlazadas por tuberías hasta las instalaciones vecinas para hacer su comercialización. “Es una oportunidad grandísima que tiene Panamá tomando en cuenta el alto consumo de energía de aires acondicionados”.
Los apagones son como el ladrón que entra en casa cuando nadie se lo espera. Pueden evitarse por parte de la empresa responsable de transmitir y distribuir la energía. Si esta falla, y por ende se afecta la red, el usuario se vuelve vulnerable, como si se topara de frente con el ladrón. Los nuevos productos de Celsia espantan los apagones y a los amigos de lo ajeno.
Comentario
Panama es un pais con una riqueza hidrica enorme que a medida del tiempo sea ido saliendo de contro la concesion de proyectos hidroelectricos que se estan otorgando y llevando a cabo, principalmente en la cuenca del pacifico, en general debemos poseer la electricidad super barata pero todo lo que generamos lo importamos, tambien debemos aprovechar las demas fuentes que poseemos.
EL CLIENTE CAMBIA EL ‘SWITCH’
TRANSFORMACIÓN
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
Las pérdidas millonarias tras los dos últimos apagones de energía se sintieron en el área metropolitana de Panamá y en una parte de la provincia de Colón y cobijaron todos los segmentos urbanos. Desde viviendas y edificios residenciales, hasta negocios como restaurantes y plazas comerciales. En empresas con labores nocturnas y en los semáforos y las bombillas de calles y avenidas.
Una trabajadora del área de carnes de un supermercado de la avenida 12 de Octubre comenta el daño de su refrigeradora con una frase que cubre a todo el país: “Nadie estaba preparado para eso”.
De las tinieblas solo se salvaron los panameños con una planta de luz en sus casas o negocios, sobre todo en los malls, algunos hospitales y compañías y las infraestructuras de tipo aeropuerto. Todos ellos precavidos con sus sistemas de autogeneración del servicio. Pero el radio de excepciones habría podido ampliarse si en el país hubiera entrado de lleno la tendencia de instalación de soluciones de energía de apoyo en caso de fallas de la red.
Los mercados
La tendencia expuesta por Antonio Sánchez, director de nuevos negocios de la compañía Celsia en Panamá y América Central, funciona mediante “productos de energía de respaldo, no solo fotovoltaicos” dispuestos en hogares, empresas o ciudades. Aquellos artículos, añade Sánchez,permiten a una organización corporativa o a edificios de propiedad horizontal el tener electricidad en caso de daños de la red. Solo que usualmente esas inversiones las hace el cliente.
“Pero nosotros le estamos diciendo al usuario: ‘Somos expertos en generación; permítame, yo compro la planta, se la instalo, la opero y le garantizo disponibilidad cuando la necesite’. Le vamos a vender un servicio de generación eficiente y se lo cobramos de tal manera que lo pague con los mismos beneficios del sistema”.
PARTICIPACIÓN. Planta de producción en Colón. En esta provincia, Celsia tiene instalados 306 megavatios. Cortesía El cliente debe honrar el servicio con los mismos presupuestos anuales de gasto destinados para electricidad.
Celsia pertenece al Grupo Argos y llegó a Panamá a finales de 2014. Participa en el mercado local a través de inversiones en las provincias de Colón y de Chiriquí, con centrales de producción térmica e hídrica. Actúa en Costa Rica con el Parque Eólico de Guanacaste. En síntesis, tiene una capacidad instalada de generación energética de 2 mil 388 megavatios, representados en 27 centrales de 3 países. Colombia es el tercero.
“La compañía acredita más de 100 años de trayectoria y en su expansión internacional tiene como visión a América Central. Hemos redefinido nuestra estrategia alrededor del cliente. Ampliamos el portafolio con nuevos negocios: ciudades y sostenibilidad, empresas y productividad, hogares y bienestar. Son respuestas en línea con las tendencias y las necesidades del mercado”.
Ningún agente del mercado energético panameño puede vender electricidad, distinto de los generadores y distribuidores. La propuesta de Celsia se dirige al cliente con modelos de servicio en los cuales cobra notoriedad la forma como este “consume” el recurso.
“Somos generadores, distribuimos y comercializamos electricidad. Pero en el mundo esta industria se enfoca ahora más en el cliente. Transita hacia ese objetivo. Ya no es la producción centralizada de energía en la cual yo genero, entrego a la red y me despreocupo de cómo se usa”.
El modelo urbano de Celsia puede aplicarse tanto en centros comerciales como en plataformas de servicios públicos, tales como hospitales y universidades. “Podemos llevar generación fotovoltaica, pero también energía de respaldo. Esta funciona con un sistema en operación en Colombia, denominado distrito térmico. Y así funciona también, desde hace mucho tiempo, en Europa y Estados Unidos”.
A través de aquel sistema le llega agua a una estructura física por una tubería y con un intercambiador se le ajusta la temperatura, la cual se acondiciona al espacio y por ende a
la necesidad de uso. “Si se abre el grifo habrá agua caliente, porque el frío o el calor se está produciendo desde afuera. Eso es lo que se llama un distrito térmico”.
El distrito térmico solo sirve en superficies de un mínimo de 20 mil metros cuadrados y puede ser intramural —dentro de una infraestructura— o extramural en caso de instalarse una plataforma de agua fría o caliente, la cual se lleva con redes de distribución enlazadas por tuberías hasta las instalaciones vecinas para hacer su comercialización. “Es una oportunidad grandísima que tiene Panamá tomando en cuenta el alto consumo de energía de aires acondicionados”.
Los apagones son como el ladrón que entra en casa cuando nadie se lo espera. Pueden evitarse por parte de la empresa responsable de transmitir y distribuir la energía. Si esta falla, y por ende se afecta la red, el usuario se vuelve vulnerable, como si se topara de frente con el ladrón. Los nuevos productos de Celsia espantan los apagones y a los amigos de lo ajeno.
Comentario
Panama es un pais con una riqueza hidrica enorme que a medida del tiempo sea ido saliendo de contro la concesion de proyectos hidroelectricos que se estan otorgando y llevando a cabo, principalmente en la cuenca del pacifico, en general debemos poseer la electricidad super barata pero todo lo que generamos lo importamos, tambien debemos aprovechar las demas fuentes que poseemos.
La banca de nuda al movil
28 de marzo
LA BANCA SE MUDA AL MÓVIL
RESPALDO
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
Las cartas están marcadas en soluciones móviles financieras, y las sucursales bancarias tienen su tiempo contado. En el lapso de tres décadas el sector financiero prestará sus servicios a través de respuestas electrónicas, o apps como les gusta llamarlas a los millenials y los centenials.
Las sucursales serán para sus hijos y nietos algo así como una caverna donde varias generaciones de homo sapiens cumplieron con sus obligaciones de crédito, las cuotas hipotecarias o la solicitud de un préstamo.
“Los analistas creen que por lo menos en 20 o 30 años más, tendremos un porcentaje de clientes que van a seguir yendo a sucursales. La tendencia dice que no vamos a poder eliminarlas, pero en la medida en que nos digitalicemos más, el negocio de la banca será en sucursales electrónicas”, anticipa Ariel Angulo, gerente de canales alternos de Scotiabank.
Este panorama tecnológico tiene ya estadísticas para sustentar y presionar el devenir de la industria bancaria. Banistmo presentó hace unas semanas su plataforma FinTech llamada “Nequi”, aplicación móvil para administrar el dinero desde un dispositivo celular, comprar productos o servicios, pedir o enviar dinero.
A propósito de la presentación de la herramienta de Banistmo, un boletín del banco remite a un informe de la firma Price Waterhouse Coopers, según el cual las grandes entidades bancarias valoran las posibilidades de las nuevas plataformas móviles.
La consultora realizó 544 entrevistas con directivos del sector, responsables en asuntos de innovación y tecnología de todo el mundo, y llegó a la conclusión de que aquellas tecnologías ofrecen grandes oportunidades para mejorar la eficiencia y reducir costos de operación en un 73%. Son útiles para diferenciarse de los competidores en un 62% de las veces. Sirven para retener a los clientes en un 57% y para conseguir ingresos adicionales de un 56%.
El istmo
En Panamá las cifras empiezan a ser más que atractivas. Banco General registra más de 270 mil clientes inscritos en su plataforma de banca móvil. La entidad, dice Eddy Fortoul, gerente de banca de consumo, les permite a sus clientes utilizar las soluciones en línea para hacer consultas, transferencias entre cuentas y a terceros; pagos de servicios públicos, comercios e impuestos; y recargas al celular las 24 horas del día.
Sostiene Fortoul que la plataforma cumple con todas las medidas de seguridad esperadas de una aplicación bancaria. La banca móvil de Banco General está disponible tanto en Play Store como en el App Store de Apple.
Hasta la fecha el buró APC Intelidat apunta 5 mil descargas de su aplicación Score, presentada hace dos meses a los clientes de los servicios financieros, aunque empezó a ofrecerse a los agentes económicos en enero del año pasado. “Tiene la ventaja de impedir que otros sepan más de tus finanzas que tú”, asegura Giovanna Cardellicchio, gerente del buró.
El Score tiene un rango de error de 2% y es “altamente predictivo”, porque integra múltiples variables de comportamiento del usuario ante sus obligaciones bancarias, pagos de servicios domiciliarios e historial de crédito.
Una vez se consolida toda la información, Score emite un promedio del usuario, que va de 79 a 974. Las calificaciones positivas se fijan según las políticas de la entidad bancaria o financiera. “El promedio en general de los usuarios inscritos es de 600”, comenta Giovanna Cardellicchio. Los interesados siguen obteniendo de manera gratuita su historial de crédito en las sucursales de Albrook, Panamá Pacífico y David, capital de Chiriquí.
La diferencia es que ellos, explica la gerente, también pueden acceder a las páginas de APC Intelidat y pagar con tarjeta de crédito un precio de $12.99 anual, o sea $1.08 al mes, y así conocer la probabilidad de obtener la aprobación de un crédito, hacer seguimiento de sus finanzas y obligaciones personales o tener a la mano un instrumento para corroborar su comportamiento crediticio ante terceros.
Durante ocho años fue gratuito el acceso por vía electrónica a la información de la APC Intelidat, pero el cambio obedece a que desde enero incluye análisis informativos personalizados y hace emisión de resultados permanentes sobre las finanzas de una persona. “La aplicación se baja de Google Play Store o de Apple Store, y según el tipo del dispositivo, si es Apple o Android”.
Scotiabank había presentado a sus clientes la aplicación de beneficios. Su acoplamiento en el espectro de banca en línea de la entidad les permite a ellos tener información “precisa y rápida” de ubicación y horarios de atención de sucursales y cajeros electrónicos; y conocer al instante ofertas, promociones y descuentos en establecimientos de comercio.
Pero el banco agregó otra aplicación con los mismos servicios de su banca en la web, con un enfoque cercano al servicio posible de una sucursal bancaria. “Los clientes pueden hacer pagos, transferencias y seguimiento de sus compromisos financieros o bancarios”, destaca Ariel Angulo. Ambas aplicaciones se encuentran en los sistemas iOS y Android.
El ejecutivo adelanta una primicia: la institución cumple los preparativos para inaugurar en un año su primera sucursal totalmente digitalizada, como sucede ya en Europa o en algunos países de América del Sur.
El banco robusteció, añade, su portafolio de productos con Scotia Express. “Es un modelo digital [de servicios] para que los clientes puedan hacer en las sucursales sus transacciones las 24 horas del día, los siete días de la semana, con equipos, cajeros automáticos y quioscos. El objetivo es llevarlo hacia la digitalización”.
Sin darse cuenta, como el agua bajo el puente que nunca será la misma, los clientes bancarios dejan atrás la era de “las cavernas” y empiezan a vivir el furor de la digitalización de los servicios financieros. En Panamá, por lo menos, se vive el periodo de aplicaciones que se vuelven cotidianas. Es el hábito de la tecnología.
LA BANCA SE MUDA AL MÓVIL
RESPALDO
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
Las cartas están marcadas en soluciones móviles financieras, y las sucursales bancarias tienen su tiempo contado. En el lapso de tres décadas el sector financiero prestará sus servicios a través de respuestas electrónicas, o apps como les gusta llamarlas a los millenials y los centenials.
Las sucursales serán para sus hijos y nietos algo así como una caverna donde varias generaciones de homo sapiens cumplieron con sus obligaciones de crédito, las cuotas hipotecarias o la solicitud de un préstamo.
“Los analistas creen que por lo menos en 20 o 30 años más, tendremos un porcentaje de clientes que van a seguir yendo a sucursales. La tendencia dice que no vamos a poder eliminarlas, pero en la medida en que nos digitalicemos más, el negocio de la banca será en sucursales electrónicas”, anticipa Ariel Angulo, gerente de canales alternos de Scotiabank.
Este panorama tecnológico tiene ya estadísticas para sustentar y presionar el devenir de la industria bancaria. Banistmo presentó hace unas semanas su plataforma FinTech llamada “Nequi”, aplicación móvil para administrar el dinero desde un dispositivo celular, comprar productos o servicios, pedir o enviar dinero.
A propósito de la presentación de la herramienta de Banistmo, un boletín del banco remite a un informe de la firma Price Waterhouse Coopers, según el cual las grandes entidades bancarias valoran las posibilidades de las nuevas plataformas móviles.
La consultora realizó 544 entrevistas con directivos del sector, responsables en asuntos de innovación y tecnología de todo el mundo, y llegó a la conclusión de que aquellas tecnologías ofrecen grandes oportunidades para mejorar la eficiencia y reducir costos de operación en un 73%. Son útiles para diferenciarse de los competidores en un 62% de las veces. Sirven para retener a los clientes en un 57% y para conseguir ingresos adicionales de un 56%.
El istmo
En Panamá las cifras empiezan a ser más que atractivas. Banco General registra más de 270 mil clientes inscritos en su plataforma de banca móvil. La entidad, dice Eddy Fortoul, gerente de banca de consumo, les permite a sus clientes utilizar las soluciones en línea para hacer consultas, transferencias entre cuentas y a terceros; pagos de servicios públicos, comercios e impuestos; y recargas al celular las 24 horas del día.
Sostiene Fortoul que la plataforma cumple con todas las medidas de seguridad esperadas de una aplicación bancaria. La banca móvil de Banco General está disponible tanto en Play Store como en el App Store de Apple.
Hasta la fecha el buró APC Intelidat apunta 5 mil descargas de su aplicación Score, presentada hace dos meses a los clientes de los servicios financieros, aunque empezó a ofrecerse a los agentes económicos en enero del año pasado. “Tiene la ventaja de impedir que otros sepan más de tus finanzas que tú”, asegura Giovanna Cardellicchio, gerente del buró.
El Score tiene un rango de error de 2% y es “altamente predictivo”, porque integra múltiples variables de comportamiento del usuario ante sus obligaciones bancarias, pagos de servicios domiciliarios e historial de crédito.
Una vez se consolida toda la información, Score emite un promedio del usuario, que va de 79 a 974. Las calificaciones positivas se fijan según las políticas de la entidad bancaria o financiera. “El promedio en general de los usuarios inscritos es de 600”, comenta Giovanna Cardellicchio. Los interesados siguen obteniendo de manera gratuita su historial de crédito en las sucursales de Albrook, Panamá Pacífico y David, capital de Chiriquí.
La diferencia es que ellos, explica la gerente, también pueden acceder a las páginas de APC Intelidat y pagar con tarjeta de crédito un precio de $12.99 anual, o sea $1.08 al mes, y así conocer la probabilidad de obtener la aprobación de un crédito, hacer seguimiento de sus finanzas y obligaciones personales o tener a la mano un instrumento para corroborar su comportamiento crediticio ante terceros.
Durante ocho años fue gratuito el acceso por vía electrónica a la información de la APC Intelidat, pero el cambio obedece a que desde enero incluye análisis informativos personalizados y hace emisión de resultados permanentes sobre las finanzas de una persona. “La aplicación se baja de Google Play Store o de Apple Store, y según el tipo del dispositivo, si es Apple o Android”.
Scotiabank había presentado a sus clientes la aplicación de beneficios. Su acoplamiento en el espectro de banca en línea de la entidad les permite a ellos tener información “precisa y rápida” de ubicación y horarios de atención de sucursales y cajeros electrónicos; y conocer al instante ofertas, promociones y descuentos en establecimientos de comercio.
Pero el banco agregó otra aplicación con los mismos servicios de su banca en la web, con un enfoque cercano al servicio posible de una sucursal bancaria. “Los clientes pueden hacer pagos, transferencias y seguimiento de sus compromisos financieros o bancarios”, destaca Ariel Angulo. Ambas aplicaciones se encuentran en los sistemas iOS y Android.
El ejecutivo adelanta una primicia: la institución cumple los preparativos para inaugurar en un año su primera sucursal totalmente digitalizada, como sucede ya en Europa o en algunos países de América del Sur.
El banco robusteció, añade, su portafolio de productos con Scotia Express. “Es un modelo digital [de servicios] para que los clientes puedan hacer en las sucursales sus transacciones las 24 horas del día, los siete días de la semana, con equipos, cajeros automáticos y quioscos. El objetivo es llevarlo hacia la digitalización”.
Sin darse cuenta, como el agua bajo el puente que nunca será la misma, los clientes bancarios dejan atrás la era de “las cavernas” y empiezan a vivir el furor de la digitalización de los servicios financieros. En Panamá, por lo menos, se vive el periodo de aplicaciones que se vuelven cotidianas. Es el hábito de la tecnología.
Martes 21 marzo
CLAVEPAGOS, LA NUEVA PLATAFORMA DE TELERED
TECNOLOGÍA
REYNA KATIUSKA HERNÁNDEZ
katiuska.hernandez@prensa.com
Telered, la red de pagos electrónicos de Panamá, con más de 25 años de experiencia en el mercado de soluciones tecnológicas y financieras, presentó su nuevo producto ClavePagos.
ClavePagos es una plataforma tecnológica que conecta de manera directa a todos los bancos e instituciones financieras y a las empresas de servicios afiliadas, a través de una sola plataforma, con un punto único de interconexión, que permitirá a los afiliados, ofrecer a sus clientes un nuevo canal de pagos mucho más rápido, seguro y moderno.
Esta novedosa herramienta, permite a los clientes de las instituciones financieras afiliadas, aplicar de forma inmediata, nuevas modalidades de pagos de sus cuentas y diversificar la utilización de canales de pago alternos de forma segura y en línea. A la vez moderniza su oferta de servicios en línea para sus clientes, afianzando así la relación con los mismos, a través de una nueva oferta más completa e inmediata.
La nueva plataforma ofrece la posibilidad de pagos en línea a servicios como Digicel, Movistar y +Móvil, servicio de luz ENSA y Gas Natural Fenosa, pago de placa, factura y negocio del Municipio de Panamá. Así como recarga en línea y consulta de saldo de Panapass para corredores Sur y Norte. Recarga en línea de Sonda para Metro y Metro Bus. Recarga en línea de tiempo aire de Movistar, Digicel y Claro. Pago de póliza de Óptima Compañía de Seguros y Unity Ducruet y pago de tasa de aseo.
En un futuro se podrá gestionar el pago de las boletas y licencias de la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre y otros servicios, como el pago de créditos e impuestos, tarjetas de crédito y de facturas de negocio a negocio o como se le conoce B2B.
La nueva plataforma de servicios ofrece agilidad en las transacciones las 24 horas del día, agrega seguridad en sus cobros y conecta de manera directa a todas las instituciones financieras y empresas de servicios afiliadas a una misma plataforma tecnológica, lo cual permitirá a los usuarios ver en línea y de forma inmediata, la información relevante de todas las facturas de servicios y así gestionar los pagos en cualquier momento, desde cualquier lugar, a través de la banca en línea de su institución financiera.
CLAVEPAGOS, LA NUEVA PLATAFORMA DE TELERED
TECNOLOGÍA
REYNA KATIUSKA HERNÁNDEZ
katiuska.hernandez@prensa.com
Telered, la red de pagos electrónicos de Panamá, con más de 25 años de experiencia en el mercado de soluciones tecnológicas y financieras, presentó su nuevo producto ClavePagos.
ClavePagos es una plataforma tecnológica que conecta de manera directa a todos los bancos e instituciones financieras y a las empresas de servicios afiliadas, a través de una sola plataforma, con un punto único de interconexión, que permitirá a los afiliados, ofrecer a sus clientes un nuevo canal de pagos mucho más rápido, seguro y moderno.
Esta novedosa herramienta, permite a los clientes de las instituciones financieras afiliadas, aplicar de forma inmediata, nuevas modalidades de pagos de sus cuentas y diversificar la utilización de canales de pago alternos de forma segura y en línea. A la vez moderniza su oferta de servicios en línea para sus clientes, afianzando así la relación con los mismos, a través de una nueva oferta más completa e inmediata.
La nueva plataforma ofrece la posibilidad de pagos en línea a servicios como Digicel, Movistar y +Móvil, servicio de luz ENSA y Gas Natural Fenosa, pago de placa, factura y negocio del Municipio de Panamá. Así como recarga en línea y consulta de saldo de Panapass para corredores Sur y Norte. Recarga en línea de Sonda para Metro y Metro Bus. Recarga en línea de tiempo aire de Movistar, Digicel y Claro. Pago de póliza de Óptima Compañía de Seguros y Unity Ducruet y pago de tasa de aseo.
En un futuro se podrá gestionar el pago de las boletas y licencias de la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre y otros servicios, como el pago de créditos e impuestos, tarjetas de crédito y de facturas de negocio a negocio o como se le conoce B2B.
La nueva plataforma de servicios ofrece agilidad en las transacciones las 24 horas del día, agrega seguridad en sus cobros y conecta de manera directa a todas las instituciones financieras y empresas de servicios afiliadas a una misma plataforma tecnológica, lo cual permitirá a los usuarios ver en línea y de forma inmediata, la información relevante de todas las facturas de servicios y así gestionar los pagos en cualquier momento, desde cualquier lugar, a través de la banca en línea de su institución financiera.
La Banca se acredita como verde
14 de marzo
A BANCA SE ACREDITA COMO ‘VERDE’
COMPROMISO
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
LA PRENSA/Alexander Arosemena
Los Proverbios, que todo lo abarcan, tienen en su capítulo 24, versículo 27, un dictamen que bien puede ajustarse al propósito de la banca de robustecer la gestión de riesgo ambiental de los créditos corporativos. El axioma bíblico reza: “Ordena tus labores de fuera, y tenlas listas en el campo; y después edifica tu casa”.
En el caso de las entidades bancarias locales, en particular aquellas con cartera de préstamos empresariales, la sentencia toma sentido práctico en la iniciativa de “Banca sostenible” impulsada desde 2016 por la Comisión de Sostenibilidad de la Asociación Bancaria de Panamá.
Su mesa de trabajo identificó una hoja de ruta en la cual se unen actores importantes como la Asociación Nacional para la Conservación de la Naturaleza (Ancon) y entidades oficiales, con el objetivo de crear un protocolo voluntariamente verde para elevar el estándar de desempeño de los bancos en criterios ambientales y sociales aplicados como condición de un financiamiento, comenta Carlos Rivas, subgerente de riesgo ambiental, social y de reputación de Banco General.
Un análisis de Ancon, financiado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, argumenta con cifras la importancia de una iniciativa como la adelantada por la agremiación de bancos. El estudio Gestión de riesgos ambientales y sociales — Análisis de la banca panameña: Antecedentes, actualidad y perspectivas pone de presente el crecimiento económico del país como resultado del desarrollo de diferentes actividades sectoriales, aunque recuerda su impacto “en el ambiente generando un agotamiento de los recursos naturales y [la] contaminación del entorno”, lo cual convierte su preservación “en un desafío”.
El informe remite a otro de la Superintendencia de Bancos de Panamá del pasado mes de septiembre en el cual los sectores con un comportamiento crediticio positivo corresponden a actividades empresariales cuyo desempeño tiene una relación directa con el entorno ambiental y la comunidad. En este campo, las industrias representan el 20.4%; la construcción, el 16.3%; las hipotecas o venta de viviendas, el 12.4%; y la ganadería equivale al 11.6%.
El diagnóstico tuvo la participación voluntaria de varios bancos a través de una encuesta sobre avances en gestión de riesgo medioambiental. Las entidades consultadas representan el 45% de los activos totales del Centro Bancario Internacional. Es decir la suma de 53 mil millones de dólares. Las respuestas ponen los puntos sobre las íes en la importancia de elaborar una normativa bancaria ambiental propia, que no remita a otras leyes.
Frente a la pregunta acerca de si su institución ha presentado algunos de los antecedentes en materia socioambiental, como afectación de la capacidad de pago de los clientes por eventos naturales, el 46% de los consultados respondió afirmativamente. El 23% hizo lo propio respecto del deterioro del valor de las garantías por anomalías ecológicas.
Parte de las inquietudes nace de una falencia legal financiera. Fernando Lasso de la Vega, director de desarrollo de negocios de KPMG, sostiene que “los temas sobre sostenibilidad no están regulados directamente” por una norma bancaria. Esta ausencia se supera con los requisitos exigidos por “las organizaciones internacionales de financiamiento, que piden fondos” a los bancos prestatarios “para poder verificar que no haya un impacto al medio ambiente”.
La cultura corporativa adiestra a los bancos con créditos en favor de organismos internacionales. “Están educados para hacer esto”, comenta Lasso de la Vega. Otras entidades optan por una iniciativa propia y desarrollan una plataforma de mitigación de riesgos específicos pese a que toma su tiempo.
Banco General identificó en 2009 la necesidad de crear y poner en funcionamiento un Sistema de Riesgo Ambiental y Social, el cual se incorporó en su modelo de gestión crediticia y opera como una de sus partes fundamentales.
Las operaciones de Global Bank se realizan con tres pilares corporativos: políticas, procedimientos y procesos y herramientas. En el contexto ambiental, la armonía de aquel tridente pretende disminuir riesgos futuros de recuperación de crédito, devaluación de garantías y pérdida de reputación corporativa por motivos legales y sociales que afecten la imagen y el desarrollo del proyecto o de la actividad financiera, destaca Lorena Husband, gerente de Mercadeo de Global Bank.
Multibank asumió el compromiso de evitar el mínimo impacto ambiental negativo en su portafolio de clientes y de inversiones y en la sociedad, según la actividad económica de los deudores. La institución afirma que su búsqueda de un resultado ecológico positivo se surte bajo un marco legal de referencia dispuesto en la legislación ambiental nacional y de acuerdo con las normas de desempeño del Banco Mundial y sus filiales.
El desafío de la banca sostenible, tal vez el más complejo, se halla en cómo hacerla posible. Fuentes consultadas proponen una norma de obligatorio cumplimiento; otras expresan la necesidad de generar un sendero individual hasta volverse un comportamiento habitual sin la necesidad de un imperativo legal.
“Este tema es una capa más de trabajo, un trámite más. Pero lo importante es llegar a una regulación, como en otros países. Esto asegura una igualdad de competencia. Porque si un banco pone una serie de requisitos, los interesados en un préstamo se van para el banco que no los pide”, advierte Rita Spadafora, directora de Ancon.
Los principios de Banco General lo impulsan a gestionar el riesgo ambiental por motivos ajenos a la esfera legal. “No lo hacemos porque repercuta de manera positiva en nuestra reputación; lo hacemos porque es lo correcto y lo justo con todos nuestros grupos de interés”, afirma Carlos Rivas, quien añade la importancia de asumir el compromiso ambiental como un asunto de competitividad. “El banco que lo implemente bien tendrá una ventaja competitiva sobre los demás”.
Global Bank comenta cómo su reputación resulta necesariamente favorecida cuando recomienda e incentiva en sus clientes la puesta en marcha de las mejores prácticas ambientales. Esta forma de asumir el desafío ecológico, sostiene Lorena Husband, ayuda al deudor a disminuir o anular los eventuales efectos durante el desarrollo de la obra. “Podemos identificar nuevas oportunidades de negocios para nuestros clientes y anticipamos mejores resultados con la aplicación de estrategias de producción más limpia”.
En Multibank expresan que el buen nombre de una institución bancaria comprometida en potenciar el crecimiento de los productos financieros con resultados favorables para el medio ambiente y la sociedad fortalece la reputación de la entidad ante organismos multilaterales, tales como el Banco de Desarrollo Interamericano, la Corporación Financiera Internacional, la Corporación Interamericana de Inversiones o el Deutsche Investitions und Entwiklungsgeseelchaft. En otras palabras, favorece las relaciones con bancos prestamistas de bancos.
Satisfecha la sostenibilidad como una decisión por decisión propia, con la buena noticia de tenerse un marco de referencia, Fernando Lasso de la Vega, de KPMG, comenta la ausencia de un brazo que fuerce el cumplimiento del propósito. “Así que es voluntario y entonces la banca multilateral, queriendo interactuar solo con empresas que financien proyectos sostenibles, obliga a que estas trabajen a su vez con agentes de la misma índole, y se arma la cadena de valor sostenible, lo que al final se apalanca en la ejecución de los valores reales de la organización y de las personas, no en un marco jurídico”.
La firma del documento empezará a solventar la falta de regulación financiera propia sobre temas ambientales y sociales. “Su incumplimiento genera multas, sanciones y cierre de operaciones; conduce a la denegación de permisos ambientales; genera el boicot de los consumidores o de las comunidades afectadas; hace a las instituciones objeto de acciones legales; genera costos derivados de emisiones de gases y de descargas contaminantes o de residuos. La lista de efectos es larga y de grandes repercusiones”, acusa la directora de Ancon.
Hace unas semanas, antes de los carnavales, una francesa experta consultora en responsabilidad social corporativa le comentaba a Lasso de la Vega que el reto de la sostenibilidad estaba en países como Panamá y no en Francia, donde todo está regulado por ley, y donde se adelantó ya el proceso de hacer lo correcto y el comportamiento de proveedores y de clientes se convierte en un asunto de qué es lo correcto.
“Y no se dan cuenta de que muchas empresas solo hacen cumplimiento o lo mínimo”, concluía la experta.
En Panamá esta satisfacción mínima de los requisitos legales relacionados con la naturaleza se observa en ocasiones con el cumplimiento de una empresa solo cuando obtiene su estudio de impacto ambiental (EIA). “Si uno pregunta cuál instrumento usan, responden que el EIA. Ponen todos los huevos en la canasta de este documento de gestión del ambiente, pero sabemos que suelen tener deficiencias: sus estudios fueron elaborados sin la debida forma por constructores o agentes o revisados así por los funcionarios correspondientes”. (Ver recuadro: Causantes de la falencia).
Estas y otras deficiencias llevaron a algunos bancos a establecer una gestión de riesgo ambiental más sofisticada, con un acompañamiento de los deudores en sus labores cotidianas. Banco General inicia el proceso con la validación por parte del oficial del área del negocio, para comprobar si la actividad del cliente se encuentra en la tabla de exclusión del banco.
Debido a su posicionamiento internacional en varias plazas, la entidad tiene en cuenta si el negocio pertenece a la lista taxativa de la normativa ambiental vigente en el país donde aquella opera. En caso de hallarse en la lista, solicita al cliente toda la información ambiental y social proporcionada por la autoridad ambiental respectiva y la envía a la unidad especializada de riesgo ambiental y social para su respectiva evaluación.
“Esta unidad se encarga de generar y hacer seguimiento a las recomendaciones y planes de acción para garantizar el correcto desempeño de los proyectos y evitar pasivos ambientales y sociales que puedan repercutir en el cliente y en el banco”, explica Carlos Rivas.
Global Bank verifica en sus clientes el cumplimiento de las regulaciones ambientales, laborales y sociales según la actividad que desempeñan. Corrobora las medidas de prevención y mitigación de acuerdo con los riesgos ecológicos y comunitarios, y estudia el posible impacto de las operaciones. Tiene una lista de exclusión atinente a las actividades ilegales contenidas en la legislación nacional o en convenios internacionales, y determina así en cuáles sectores empresariales se abstiene de participar.
“El sistema es aplicado a todos los créditos de banca empresarial preclasificados en medios y altos o destinados a financiar actividades con el requerimiento de un EIA, según la condición de los clientes: comerciales, industriales, agropecuarios o de construcción”, especifica Lorena Husband.
Global Bank evita incumplimientos con “visitas al campo” para verificar el comportamiento del cliente y si aplica las medidas de mitigación de forma correcta. Igualmente solicita la documentación pertinente para constatar el cumplimiento de legislación vigente por parte del deudor.
La banca sostenible es la evolución lógica y dinámica de la banca tradicional, sentencia Carlos Rivas. Sea voluntariamente o mediante una norma de estricto sentido bancario, el paso que busca dar la Asociación Bancaria determinará un camino por recorrer. Habrá que ver si los competidores acusan cansancio, cuáles acortarán distancias y quiénes saldrán adelante según los postulados del protocolo verde.
Será cuestión de supervivencia el acreditarse como una banca ecológica.
A BANCA SE ACREDITA COMO ‘VERDE’
COMPROMISO
ÓSCAR CASTAÑO LLORENTE
ocastano@prensa.com
LA PRENSA/Alexander Arosemena
Los Proverbios, que todo lo abarcan, tienen en su capítulo 24, versículo 27, un dictamen que bien puede ajustarse al propósito de la banca de robustecer la gestión de riesgo ambiental de los créditos corporativos. El axioma bíblico reza: “Ordena tus labores de fuera, y tenlas listas en el campo; y después edifica tu casa”.
En el caso de las entidades bancarias locales, en particular aquellas con cartera de préstamos empresariales, la sentencia toma sentido práctico en la iniciativa de “Banca sostenible” impulsada desde 2016 por la Comisión de Sostenibilidad de la Asociación Bancaria de Panamá.
Su mesa de trabajo identificó una hoja de ruta en la cual se unen actores importantes como la Asociación Nacional para la Conservación de la Naturaleza (Ancon) y entidades oficiales, con el objetivo de crear un protocolo voluntariamente verde para elevar el estándar de desempeño de los bancos en criterios ambientales y sociales aplicados como condición de un financiamiento, comenta Carlos Rivas, subgerente de riesgo ambiental, social y de reputación de Banco General.
Un análisis de Ancon, financiado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, argumenta con cifras la importancia de una iniciativa como la adelantada por la agremiación de bancos. El estudio Gestión de riesgos ambientales y sociales — Análisis de la banca panameña: Antecedentes, actualidad y perspectivas pone de presente el crecimiento económico del país como resultado del desarrollo de diferentes actividades sectoriales, aunque recuerda su impacto “en el ambiente generando un agotamiento de los recursos naturales y [la] contaminación del entorno”, lo cual convierte su preservación “en un desafío”.
El informe remite a otro de la Superintendencia de Bancos de Panamá del pasado mes de septiembre en el cual los sectores con un comportamiento crediticio positivo corresponden a actividades empresariales cuyo desempeño tiene una relación directa con el entorno ambiental y la comunidad. En este campo, las industrias representan el 20.4%; la construcción, el 16.3%; las hipotecas o venta de viviendas, el 12.4%; y la ganadería equivale al 11.6%.
El diagnóstico tuvo la participación voluntaria de varios bancos a través de una encuesta sobre avances en gestión de riesgo medioambiental. Las entidades consultadas representan el 45% de los activos totales del Centro Bancario Internacional. Es decir la suma de 53 mil millones de dólares. Las respuestas ponen los puntos sobre las íes en la importancia de elaborar una normativa bancaria ambiental propia, que no remita a otras leyes.
Frente a la pregunta acerca de si su institución ha presentado algunos de los antecedentes en materia socioambiental, como afectación de la capacidad de pago de los clientes por eventos naturales, el 46% de los consultados respondió afirmativamente. El 23% hizo lo propio respecto del deterioro del valor de las garantías por anomalías ecológicas.
Parte de las inquietudes nace de una falencia legal financiera. Fernando Lasso de la Vega, director de desarrollo de negocios de KPMG, sostiene que “los temas sobre sostenibilidad no están regulados directamente” por una norma bancaria. Esta ausencia se supera con los requisitos exigidos por “las organizaciones internacionales de financiamiento, que piden fondos” a los bancos prestatarios “para poder verificar que no haya un impacto al medio ambiente”.
La cultura corporativa adiestra a los bancos con créditos en favor de organismos internacionales. “Están educados para hacer esto”, comenta Lasso de la Vega. Otras entidades optan por una iniciativa propia y desarrollan una plataforma de mitigación de riesgos específicos pese a que toma su tiempo.
Banco General identificó en 2009 la necesidad de crear y poner en funcionamiento un Sistema de Riesgo Ambiental y Social, el cual se incorporó en su modelo de gestión crediticia y opera como una de sus partes fundamentales.
Las operaciones de Global Bank se realizan con tres pilares corporativos: políticas, procedimientos y procesos y herramientas. En el contexto ambiental, la armonía de aquel tridente pretende disminuir riesgos futuros de recuperación de crédito, devaluación de garantías y pérdida de reputación corporativa por motivos legales y sociales que afecten la imagen y el desarrollo del proyecto o de la actividad financiera, destaca Lorena Husband, gerente de Mercadeo de Global Bank.
Multibank asumió el compromiso de evitar el mínimo impacto ambiental negativo en su portafolio de clientes y de inversiones y en la sociedad, según la actividad económica de los deudores. La institución afirma que su búsqueda de un resultado ecológico positivo se surte bajo un marco legal de referencia dispuesto en la legislación ambiental nacional y de acuerdo con las normas de desempeño del Banco Mundial y sus filiales.
El desafío de la banca sostenible, tal vez el más complejo, se halla en cómo hacerla posible. Fuentes consultadas proponen una norma de obligatorio cumplimiento; otras expresan la necesidad de generar un sendero individual hasta volverse un comportamiento habitual sin la necesidad de un imperativo legal.
“Este tema es una capa más de trabajo, un trámite más. Pero lo importante es llegar a una regulación, como en otros países. Esto asegura una igualdad de competencia. Porque si un banco pone una serie de requisitos, los interesados en un préstamo se van para el banco que no los pide”, advierte Rita Spadafora, directora de Ancon.
Los principios de Banco General lo impulsan a gestionar el riesgo ambiental por motivos ajenos a la esfera legal. “No lo hacemos porque repercuta de manera positiva en nuestra reputación; lo hacemos porque es lo correcto y lo justo con todos nuestros grupos de interés”, afirma Carlos Rivas, quien añade la importancia de asumir el compromiso ambiental como un asunto de competitividad. “El banco que lo implemente bien tendrá una ventaja competitiva sobre los demás”.
Global Bank comenta cómo su reputación resulta necesariamente favorecida cuando recomienda e incentiva en sus clientes la puesta en marcha de las mejores prácticas ambientales. Esta forma de asumir el desafío ecológico, sostiene Lorena Husband, ayuda al deudor a disminuir o anular los eventuales efectos durante el desarrollo de la obra. “Podemos identificar nuevas oportunidades de negocios para nuestros clientes y anticipamos mejores resultados con la aplicación de estrategias de producción más limpia”.
En Multibank expresan que el buen nombre de una institución bancaria comprometida en potenciar el crecimiento de los productos financieros con resultados favorables para el medio ambiente y la sociedad fortalece la reputación de la entidad ante organismos multilaterales, tales como el Banco de Desarrollo Interamericano, la Corporación Financiera Internacional, la Corporación Interamericana de Inversiones o el Deutsche Investitions und Entwiklungsgeseelchaft. En otras palabras, favorece las relaciones con bancos prestamistas de bancos.
Satisfecha la sostenibilidad como una decisión por decisión propia, con la buena noticia de tenerse un marco de referencia, Fernando Lasso de la Vega, de KPMG, comenta la ausencia de un brazo que fuerce el cumplimiento del propósito. “Así que es voluntario y entonces la banca multilateral, queriendo interactuar solo con empresas que financien proyectos sostenibles, obliga a que estas trabajen a su vez con agentes de la misma índole, y se arma la cadena de valor sostenible, lo que al final se apalanca en la ejecución de los valores reales de la organización y de las personas, no en un marco jurídico”.
La firma del documento empezará a solventar la falta de regulación financiera propia sobre temas ambientales y sociales. “Su incumplimiento genera multas, sanciones y cierre de operaciones; conduce a la denegación de permisos ambientales; genera el boicot de los consumidores o de las comunidades afectadas; hace a las instituciones objeto de acciones legales; genera costos derivados de emisiones de gases y de descargas contaminantes o de residuos. La lista de efectos es larga y de grandes repercusiones”, acusa la directora de Ancon.
Hace unas semanas, antes de los carnavales, una francesa experta consultora en responsabilidad social corporativa le comentaba a Lasso de la Vega que el reto de la sostenibilidad estaba en países como Panamá y no en Francia, donde todo está regulado por ley, y donde se adelantó ya el proceso de hacer lo correcto y el comportamiento de proveedores y de clientes se convierte en un asunto de qué es lo correcto.
“Y no se dan cuenta de que muchas empresas solo hacen cumplimiento o lo mínimo”, concluía la experta.
En Panamá esta satisfacción mínima de los requisitos legales relacionados con la naturaleza se observa en ocasiones con el cumplimiento de una empresa solo cuando obtiene su estudio de impacto ambiental (EIA). “Si uno pregunta cuál instrumento usan, responden que el EIA. Ponen todos los huevos en la canasta de este documento de gestión del ambiente, pero sabemos que suelen tener deficiencias: sus estudios fueron elaborados sin la debida forma por constructores o agentes o revisados así por los funcionarios correspondientes”. (Ver recuadro: Causantes de la falencia).
Estas y otras deficiencias llevaron a algunos bancos a establecer una gestión de riesgo ambiental más sofisticada, con un acompañamiento de los deudores en sus labores cotidianas. Banco General inicia el proceso con la validación por parte del oficial del área del negocio, para comprobar si la actividad del cliente se encuentra en la tabla de exclusión del banco.
Debido a su posicionamiento internacional en varias plazas, la entidad tiene en cuenta si el negocio pertenece a la lista taxativa de la normativa ambiental vigente en el país donde aquella opera. En caso de hallarse en la lista, solicita al cliente toda la información ambiental y social proporcionada por la autoridad ambiental respectiva y la envía a la unidad especializada de riesgo ambiental y social para su respectiva evaluación.
“Esta unidad se encarga de generar y hacer seguimiento a las recomendaciones y planes de acción para garantizar el correcto desempeño de los proyectos y evitar pasivos ambientales y sociales que puedan repercutir en el cliente y en el banco”, explica Carlos Rivas.
Global Bank verifica en sus clientes el cumplimiento de las regulaciones ambientales, laborales y sociales según la actividad que desempeñan. Corrobora las medidas de prevención y mitigación de acuerdo con los riesgos ecológicos y comunitarios, y estudia el posible impacto de las operaciones. Tiene una lista de exclusión atinente a las actividades ilegales contenidas en la legislación nacional o en convenios internacionales, y determina así en cuáles sectores empresariales se abstiene de participar.
“El sistema es aplicado a todos los créditos de banca empresarial preclasificados en medios y altos o destinados a financiar actividades con el requerimiento de un EIA, según la condición de los clientes: comerciales, industriales, agropecuarios o de construcción”, especifica Lorena Husband.
Global Bank evita incumplimientos con “visitas al campo” para verificar el comportamiento del cliente y si aplica las medidas de mitigación de forma correcta. Igualmente solicita la documentación pertinente para constatar el cumplimiento de legislación vigente por parte del deudor.
La banca sostenible es la evolución lógica y dinámica de la banca tradicional, sentencia Carlos Rivas. Sea voluntariamente o mediante una norma de estricto sentido bancario, el paso que busca dar la Asociación Bancaria determinará un camino por recorrer. Habrá que ver si los competidores acusan cansancio, cuáles acortarán distancias y quiénes saldrán adelante según los postulados del protocolo verde.
Será cuestión de supervivencia el acreditarse como una banca ecológica.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)